2020年新春受“疫情”的影響，杭發(fā)公司被迫按下了生產(chǎn)的“暫停鍵”，但通過公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織及全體員工的積極配合，2月16日杭發(fā)公司在防護疫情、確保員工安全健康的前提下，回歸正常的生產(chǎn)軌跡，全力以“復(fù)”推動生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。

因前期準(zhǔn)備工作充分，復(fù)工首日，公司生產(chǎn)線員工到崗率就達到85%以上。2月24日，復(fù)工第二周，公司生產(chǎn)線白班、中班、深夜班開足馬力，實現(xiàn)了全面復(fù)工。各班組生產(chǎn)任務(wù)明確，職工立即投入到緊張的生產(chǎn)狀態(tài)，確保了公司生產(chǎn)運營的有效銜接，復(fù)工復(fù)產(chǎn)的有序啟動。受春節(jié)及疫情的影響，公司2月份生產(chǎn)時間較少產(chǎn)值不高，但疫情期間職工工作熱情及生產(chǎn)工作落實情況總體良好，特別是通過年前有效的成套落實及復(fù)工后車間的拼搶，使原本就任務(wù)緊急的富泉溪導(dǎo)水機構(gòu)在3月初仍按期得以發(fā)運，3月的出國機組及有發(fā)貨需求的重點火電、水電機組各部件加工成套工作也全面展開。疫情的持續(xù)影響，使配套的部分供應(yīng)商無法跟上公司的生產(chǎn)節(jié)奏。公司采購?fù)鈪f(xié)處積極與外協(xié)單位緊密聯(lián)系，通過跟蹤摸底，清晰了解各方復(fù)工狀況、產(chǎn)能及庫存情況；生產(chǎn)管理處牽頭制定了詳細的生產(chǎn)計劃，要求供應(yīng)商的調(diào)整排產(chǎn)與內(nèi)部生產(chǎn)對供應(yīng)的短板做到確保重點、緩解卡點、突擊難點，按照“重點機組要確保、內(nèi)部產(chǎn)能不放空”原則進行合理調(diào)度安排，重點抓好了電樞、機座、軸承座、風(fēng)扇、線圈及沖片的成套工作，為后續(xù)二季度的集中產(chǎn)出打下良好的基礎(chǔ)。公司承接的一套青田高崗貫流機組的擴容改造項目，時間緊、任務(wù)重，生產(chǎn)管理處明確生產(chǎn)節(jié)點，及時做好各項圖紙及毛坯的準(zhǔn)備工作，針對三季度生產(chǎn)相對集中的現(xiàn)象，盡量將生產(chǎn)均衡化，為產(chǎn)品最終的按時產(chǎn)出做好全面保障。部門設(shè)備組也利用機床生產(chǎn)不飽和的現(xiàn)狀提前進行部分設(shè)備的大修及維保工作，及早恢復(fù)設(shè)備的最佳狀態(tài)以迎接后續(xù)的生產(chǎn)高峰。通過全體員工的努力及計劃的有效落實，公司生產(chǎn)得到了有序開展，目前產(chǎn)能已能基本滿足營銷客戶的發(fā)貨需求。

在疫情和生產(chǎn)的雙重挑戰(zhàn)下，杭發(fā)公司仍以“咬定青山不放松”的韌勁和“不破樓蘭終不還”的干勁，打好防疫復(fù)工的組合拳，切實做到“兩手抓、兩手硬、兩戰(zhàn)贏”，為全面實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)開好局、起好步。