為以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，切實推動實施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，引導全公司員工增強質(zhì)量意識，努力營造人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍，提高質(zhì)量管理總體效能，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量總體水平，健全質(zhì)量管理體系，推動公司質(zhì)量管理之路健康發(fā)展，9月份將在全公司范圍內(nèi)開展主題為“完善體系，深化管理，提高質(zhì)量”的質(zhì)量月活動。

這次活動以進一步貫徹落實“依靠科技進步，堅持持續(xù)改進，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求”的質(zhì)量方針為主線，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，進一步加強質(zhì)量管理工作，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。整個“質(zhì)量月”活動分五個階段進行。第一階段：9月5日前，質(zhì)量管理處通過公司電子屏、車間懸掛橫幅、標語等形式，宣傳質(zhì)量方針和主題。第二階段：9月15日前，各車間進行工藝紀律檢查。第三階段9月20日前，市場營銷處、技術處、生產(chǎn)管理處、采購外協(xié)處、質(zhì)量管理處和用戶服務處結合部門實際情況，組織對部門內(nèi)職工進行一次Q/E/S體系培訓教育，QA辦監(jiān)督其實施情況；生產(chǎn)管理處、采購外協(xié)處、質(zhì)量管理處和各車間檢查零部件標識及檢驗標識，產(chǎn)品可追溯性記錄；技術處、質(zhì)量管理處、生產(chǎn)管理處、采購外協(xié)處和各車間對各個車間的技術管理及質(zhì)量管理進行走訪，對存在的問題進行協(xié)調(diào)。第四階段：9月25日前，在公司全體員工中征集對質(zhì)量管理工作的合理化建議及改進措施。第五階段：9月30日前，QA辦針對Q/E/S體系文件修訂改動較多的制度，公司將組織相關部門進行一次商討；技術處、生產(chǎn)管理處、采購外協(xié)處、質(zhì)量管理處和金裝車間走訪兩家供方（焊接件、金加工），溝通前期存在的問題及今后改進措施。