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“完善體系 深化管理 提高質(zhì)量”——公司開展2019年“質(zhì)量月”活動

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為以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,切實推動實施質(zhì)量興企戰(zhàn)略,引導全公司員工增強質(zhì)量意識,努力營造人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍,提高質(zhì)量管理總體效能,提升公司產(chǎn)品質(zhì)量總體水平,健全質(zhì)量管理體系,推動公司質(zhì)量管理之路健康發(fā)展,9月份將在全公司范圍內(nèi)開展主題為“完善體系,深化管理,提高質(zhì)量”的質(zhì)量月活動。

這次活動以進一步貫徹落實“依靠科技進步,堅持持續(xù)改進,提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,滿足顧客要求”的質(zhì)量方針為主線,圍繞以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益的精神,進一步加強質(zhì)量管理工作,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。整個“質(zhì)量月”活動分五個階段進行。第一階段:95日前,質(zhì)量管理處通過公司電子屏、車間懸掛橫幅、標語等形式,宣傳質(zhì)量方針和主題。第二階段:915日前,各車間進行工藝紀律檢查。第三階段920日前,市場營銷處、技術處、生產(chǎn)管理處、采購外協(xié)處、質(zhì)量管理處和用戶服務處結合部門實際情況,組織對部門內(nèi)職工進行一次Q/E/S體系培訓教育,QA辦監(jiān)督其實施情況;生產(chǎn)管理處、采購外協(xié)處、質(zhì)量管理處和各車間檢查零部件標識及檢驗標識,產(chǎn)品可追溯性記錄;技術處、質(zhì)量管理處、生產(chǎn)管理處、采購外協(xié)處和各車間對各個車間的技術管理及質(zhì)量管理進行走訪,對存在的問題進行協(xié)調(diào)。第四階段:925日前,在公司全體員工中征集對質(zhì)量管理工作的合理化建議及改進措施。第五階段:930日前,QA辦針對Q/E/S體系文件修訂改動較多的制度,公司將組織相關部門進行一次商討;技術處、生產(chǎn)管理處、采購外協(xié)處、質(zhì)量管理處和金裝車間走訪兩家供方(焊接件、金加工),溝通前期存在的問題及今后改進措施。

    為扎實開展“質(zhì)量月”活動,公司成立了由總經(jīng)理任組長,總工程師、副總工程師為副組長和各單位主要負責人組成的領導小組。公司要求各單位要高度重視這次活動,加強組織領導和宣傳報道,充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管的管理模式,在活動的安排部署、宣傳發(fā)動、組織開展、督促檢查等環(huán)節(jié)上抓好落實,保障活動的有效進行。
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