4月2日下午，公司在五樓會議室，召開黨委民主生活會意見反饋專題會議，公司黨委委員、各支部書記、各分工會主席參加會議。會議由公司黨委書記、總經(jīng)理孟中惠主持，并向與會人員進行意見反饋。

在談到加強隊伍建設(shè)時，他強調(diào)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常與基層干部職工交心、談心，切實解決實際問題，并表示自己將帶頭與廣大黨員干部和職工群眾及時溝通、交流，推進基層工作更加扎實開展。同時要切實做到真抓實干，對于今年提出的20項任務(wù)，要求各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職責(zé)進行細化、量化，落實到責(zé)任人，明確完成的時間。要加強工作創(chuàng)新，努力建設(shè)一支“敢擔(dān)當(dāng)，有作為”的干部隊伍。同時在加快推進公司干部隊伍年輕化、專業(yè)化中要有新舉措。

在談到生產(chǎn)組織和基礎(chǔ)管理時，他強調(diào)要通過進一步細化計劃及生產(chǎn)組織流程，建立更加符合公司實際的作業(yè)計劃。對有些不合理布局、工作思路太亂而造成的卡脖子現(xiàn)象，公司將建立有效的溝通機制和平臺，加強各職能部門的工作要求，通過考核細則予以分解；通過進一步擴大和培養(yǎng)優(yōu)秀供方解決采購周期短的問題，保證生產(chǎn)組織過程中的順暢、及時、高效。對于操作工的定額工時標準問題，將由工藝部門統(tǒng)一制定標準。同時在車間現(xiàn)場新增了除塵設(shè)備，改善了工作環(huán)境；還通過PLM系統(tǒng)的建立，加強基礎(chǔ)管理工作，提高勞動效率，強化計劃的嚴密性及周期考核的嚴肅性。

在談到拓展經(jīng)營擴大市場時，他強調(diào)要想方設(shè)法“承接相對優(yōu)質(zhì)合同”的任務(wù)，同時力求水泵等領(lǐng)域的合同有新突。要多跑出去擴大信息源， 加大合作方之間的交流，擴大杭發(fā)影響力；同時要緊盯重要、重大項目，爭取有新突破。要從不足中尋找根源，通過制定實施一系列有效的產(chǎn)品研發(fā)，經(jīng)營合作，分配激勵等等措施，不斷激發(fā)公司的活力，讓更多的職工有獲得感、成就感、創(chuàng)造感和幸福感。

在談到技術(shù)進步和人才管理時，他強調(diào)：一是作為公司領(lǐng)導(dǎo)，特別是分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入到工程設(shè)計人員，專業(yè)技術(shù)操作人員中，努力創(chuàng)建互動、溝通、交流的平臺。二是要繼續(xù)著力鼓勵廣大工程和專業(yè)技術(shù)人員圍繞“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新”，出臺一些獎勵措施。三是作為管理部門和職能部門要積極為專業(yè)技術(shù)人員做好職業(yè)規(guī)劃。四、切實幫助緩解工程和專業(yè)技術(shù)人員，特別是年輕專業(yè)技術(shù)人員在生活中的后顧之憂。

在談到職工收入福利和生活改善時，他強調(diào)要根據(jù)3月22日召開的總經(jīng)理辦公會議，要加快做好提高員工工齡津貼標準、組織做好職工療休養(yǎng)、切實做好職工健康體檢、職工醫(yī)療互助保障、重大疾病、住院生活補貼互助、職工食堂衛(wèi)生，保證飯菜質(zhì)量，同時將改造飯菜的售賣窗口，用玻璃隔檔。此外，公司將進一步加強對飯菜的質(zhì)量監(jiān)督。也希望公司工會、團委等充分利用目前的乒乓室、健身房、棋牌室、職工書屋、燈光球場、免費網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施，豐富職工，特別是青年職工的文化娛樂生活。

    在談到黨員教育和文化建設(shè)時，他強調(diào)：要著力抓好大力宣傳企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、宗旨、愿景、使命等工作；在公司內(nèi)開展“奉獻在崗學(xué)勞模，奉獻精品鑄工匠”活動，要把“共奮斗、共發(fā)展、共分享”的黨建品牌創(chuàng)業(yè)推向深入；切實開展專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能培訓(xùn)，切實開展技術(shù)比武和勞動競賽；積極組織參加集團60周慶的“八個一”活動，更好地展現(xiàn)杭發(fā)職工的風(fēng)采。